【陶瓷企业】热议丨家居企业到底应不应该做多品牌？

    热议丨家居企业到底应不应该做多品牌？

首先在我看来，目前家居企业的多品牌策略还都谈不上成功。一度达到百亿规模的新明珠集团，目前也只是一个冠珠做的还不错，其他的都没什么太大的名气。同样，唯美集团的l&d品牌和马可波罗品牌相比，更是不在一个规模和层次上。卫浴企业乐华集团，曾经三个品牌一起运作，目前来看，也就箭牌、法恩莎发展的还不错，安华明显落后，而采用单品牌发展策略的九牧、恒洁，反而近年来都发展得非常的强势。

再看全屋定制领域，欧派、索菲亚、尚品宅配这三个头部企业都采取了多品牌策略。索菲亚在不同品类上使用不同的品牌，例如橱柜采用了单独的品牌司米。而欧派在同类业务上延展出三个品牌：欧派、欧铂丽、铂尼思。维尚集团有两个终端零售品牌：尚品宅配和维意定制。

据了解，目前欧派和维尚的多品牌运作都遇到了瓶颈。出自一个产品平台，同样的生产线、同样的材质、同样的工艺，除了名字不一样、店面“牵强”设计的不一样之外，其实这些企业的多品牌并没有太大的区别。所以，总的来看这种多品牌策略是单纯市场营销运作的产物。

虽然在营销上做了区分，定位有所不同，但因为产品本质上并无不同，反而在发展到一定程度之后，不但出现内部抢资源的现象，外部也会呈现“窝里斗”的局面。这种过于简单的营销运作手法，并不会让第二、第三品牌有太大的成长性，到一定程度还会给主品牌造成困惑和伤害。

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