【陶瓷企业】给陶瓷企业活下去的9条建议

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    给陶瓷企业活下去的9条建议

给陶瓷企业“活下去”的9条建议

全球经济增长放缓的新形势下，诸多行业都面临着去产能、缩规模、减人员的巨大压力。而旷日持久的疫情和俄乌军事冲突，又加速了区域、市场和行业之间的快速分化，一大批企业，尤其是中小民营企业被一步步逼到了生死存亡的边缘。

“活下去”，成了企业的首要任务。那么，怎么样才能“活下去”？

不追求规模，淡化营收和市场占有率，重点考核利润和现金流。陶瓷行业几家头部企业，前两年均先后提出百亿销售目标。

从目前的形势来看，还是忘掉百亿目标吧，把利润和现金流作为企业的第一目标和kpi考核，甚至每一个销区、每一个业务员的考核指标都由销量转变为利润，将售价、回笼等指标放在发货量的前面。打好基础，练好内功，先让企业活下来，也许峰回路转，百亿目标反而不期而至。

经营战略聚集，收缩非核心业务，砍掉哪些长期不赚钱甚至亏损的业务线，包括分公司、事业部和项目组。

尤其是那些经营多年仍不见起色的业务，那些只有投入没有产出的业务，那些看不到未来的业务。“断臂求生”是痛苦的，当断不断，反受其乱。关键时刻的犹豫不决，会让企业因小失大，最终错失翻盘的机会。

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